Verandermanagement

Verandering?

Hoe creëer je sense of urgency? Hoe betrek je mensen erbij? Hoe zorg dat iedereen wíl veranderen? Hoe manage je weerstand?

Wat is je plan van aanpak en wát is het perspectief en alternatief?

Het gaat hierbij ook om zaken als competentie-management, organisatie-inrichting en learning & development.

“Verandering is de enige constante” is een credo dat vandaag de dag heel actueel is.


In mijn loopbaan heb ik vele verandertrajecten meegemaakt als medewerker en vooral ook als leidinggevende.

Een aantal verander-trajecten heb ik zelf geleid.

Bij Information Resources gingen we “van data-boer naar insights provider”.

Bij Coca-Cola Enterprises gingen we van “rood en groot” naar “winnen door te luisteren naar de klant”.

Bij JDE Professional zijn we van “het ministerie van koffie en thee” naar een agile club gegaan die de klant centraal stelt.

Bij Sodexo hebben we gewerkt om te komen van een catering bedrijf dat ook andere diensten deed, naar een bedrijf met geïntegreerde dienstverlening, waaronder ook catering.


Graag wisselen we met je van gedachte over waar je staat, waar je naartoe wil en wat er nodig is om er te komen. Mogelijk een rustig stap voor stap traject, of veel meer een rigoureuze turn-around.


Doelgroep: Voor mensen die verandering leiden, in het algemeen en binnen een commerciële omgeving in het bijzonder. 

Neem contact op

Werkwijze

Veranderingsprocessen effectief begeleiden en laten slagen

Iedereen hetzelfde perspectief en tools bieden om vooruit te komen

Een reflectie op waar je staat, wat de uitdaging is en wat het doel is waar je naar toe wil, op basis van het STAR-model. We bepalen waar de gaten zitten die dicht moeten om bij je doel te komen en gebruiken zich bewezen methodes en tools om de gewenste verandering te bereiken.

Share by: